人物简介：邵志明，现任浙江精工科技股份有限公司总经理。1982年8月进厂，历任绍兴经编机械总厂车间主任、生产部经理、机械分厂厂长等职；1995年至1997年任绍兴华源纺织机械有限公司副总经理；1997年3月至2000年8月先后任绍兴精工机械厂厂长、绍兴精工科技有限公司副总经理。2000年9月至今任浙江精工科技股份有限公司董事兼总经理。


他，是一个从基层走出来的总经理，是一个以团队为荣的经营者，是一个用努力与机遇获得成功的纺机行业人士。他就是浙江精工科技股份有限公司董事兼总经理邵志明。面对“十一五”纺机装备国产化10大项目，精工科技和整个国内纺机企业将何以适从？邵志明为我们作了解答。


从基层到经营者


谈起一路走来的历程，邵志明淡然地一笑，说：“我们这辈人在现任的岗位上，基本上都是从企业的基层走来，从一个基层的操作工人到现任经营者岗位，可以说是一个人的努力和机遇两方面共同作用的结果。在不同的时期、不同的岗位必须设定自己不同的目标，经历不同的挑战和使命。”对于个人事业的发展，他觉得首先需要认识自我，把握自我；其二是对企业和岗位的认识，了解企业的环境和岗位所担负的责任和要求，不断的去发挥自我；其三是责任心，热诚地投入于每项工作，用心做事；其四是心态；其次不断为自己充电，诚心待人，同时需要严以律己，组织忠诚于职业，富有战斗力的互动协作团队；唯有这样才能辅之于事业的健康发展。


邵志明始终都强调，庆幸自己一直以来周围有一个团结协作的团队，无论在基层、在车间、在部门还是现在作为整个公司的经营者，他的职责就是发挥大家的热情，并且不断激发这个团队的能力。现在公司已初具规模，更可以给员工提供一个充分发挥自己能力的舞台，让团队里每个员工可以从事不同工作岗位及体验各种角色。公司为员工的成长提供了良好的支持机制。共同参与、共同努力，同时不停地激励每个人完成预定的目标是他个人一直以来引以为豪的一点。


面对机遇迎接考验


国家在“十一五”发展规划纲要中，提出了纺织装备国产化的10个重点项目。邵志明认为，这给国内纺织机械制造企业提供了良好的发展机遇，也给纺机行业提出了新的要求和考验。


邵志明指出，中国作为一个传统的纺织大国，纺织机械行业作为对其的支持不言而喻，国家“十一五”规划提出了振兴纺织工业，把纺织机械列入为重点发展的支持行业，这给纺机企业带来了很大的发展机遇。但目前国内纺机行业中存在着一些企业大而不强、创新意识和开发能力薄弱、产品的技术含量和质量相对偏低，低价位恶性竞争等现实问题，使纺织机械生产企业利润率相对偏低。随着客户市场需求的变化，对纺机企业的发展，可以说现在已将进入到一个新的转折时期，日趋激烈的市场竞争中，可以预见企业的优胜劣汰和重组不可避免。因此要想在日益增强的市场竞争中站稳脚跟，企业将会更加注重自身产品的创新能力，同时，在立足创新前提下，还将会注重品牌的创建，以产品的技术和性能及品牌吸引客户，参与国内、国际市场的竞争，从而打造自己的产品品牌和企业知名度。
邵志明还透露，目前精工科技正在全面投入，研制开发符合国家规划纲要的高端转杯纺纱机和膨体弹力绉丝机及空气氨纶包覆纱机三种不同系列的新产品，这是迎合国家纺机装备发展战略导向的产品，更是我们精工科技谋求创新发展，创造新的经济增长点具有战略性的产品。不久，就可为我国的纺织工业提供这些全新纺机产品。


学习、合作与创新


作为本土的大型纺机企业，精工科技也不例外地与国外某些大规模企业有密切合作，从而来提升自我的技术产能。邵志明强调说，“学习、合作、创新”一直是精工科技经营的理念。欧美国家企业拥有先进的技术，在机械制造领域中一些企业具有较强的技术创新能力，这是不争的事实。而中国作为一个巨大的新兴市场，对国外一些企业也充满了吸引力，因此在企业之间合作本身就有较强的互补性。目前精工科技在纺机上还未有具体国际合作项目，现只有与国内的大院名校有项目的合作，但公司正在积极努力，寻求合适的对象能进行深入、广泛的国际合作，希望通过双方的优势能解决一些问题，同时通过合作，提升效益，实现双方共赢。


邵志明指出，要在激烈的市场竞争中占据有利形势，精工科技作为一家具有较长发展历史并从纺织机械生产起家的上市公司，唯一的出路是创新。面对纺机企业今后的发展趋势，公司将继续发挥上市公司形象和实力优势，利用民营企业灵活的机制，广聚人才，并以“内联外合”的发展方针，巩固校企联合，寻求国际合作；提升产品的科技含量，提高产品的综合性能和产能，以技术、性能、质量和完善的服务体系及合理的价位定位来推广和发展业务。